Hieronder volgen een paar, op zichzelf, positieve voorbeelden, die het leven best lastig kunnen maken. In werkelijkheid zijn er veel meer situaties waar coaching kan helpen, denk aan (dreigende) arbeidsconflicten of disfunctioneren. De rode draad is altijd het gedrag effectiever te maken, zowel voor de persoon als voor de organisatie.

Jong leidinggevenden

Stel: je bent nog niet zo heel lang bezig in je eerste functie als leidinggevende. Natuurlijk ben je de juiste persoon op de juiste plek, maar als je heel eerlijk bent, gaat het toch allemaal niet zo erg makkelijk. Je medewerkers houden zich eigenlijk niet zo goed aan de afspraken als je er niet bij bent. En hoe houd je dat teamlid gemotiveerd dat al 15 jaar in dat team zit en alles al langs heeft zien komen? Je merkt een verschil tussen je bedoelingen en het effect van je gedrag. Wat kun je doen als jouw eigen leidinggevende continu inbreekt in jouw agenda? Wat als je je ideeën maar niet geaccepteerd krijgt? Coaching geeft inzicht en helpt om dat inzicht te vertalen naar effectief gedrag.

Hoger op de ladder

Je hebt een mooie stap gemaakt. Van teammanager naar manager. Of van manager naar directeur. Eenmaal een paar maanden op die stoel, kom je erachter dat het niet meer van hetzelfde is, zoals je had verwacht, maar dat het heel anders in elkaar steekt. Dat er veel andere dingen van je worden gevraagd. Pas je wel in die nieuwe schoenen? Hoe ziet jouw leiderschap eruit? Je omgeving beïnvloeden gaat hier minder makkelijk. En eigenlijk is het toch ook wel een stuk eenzamer, kun je je collega managers wel in vertrouwen nemen? Coaching geeft inzicht en zelfvertrouwen.

Stress

Je bent al jaren aan het managen en met succes. De laatste tijd merk je dat je snel geïrriteerd raakt. Je beleeft er minder plezier aan. Het voelt alsof je sleurt aan een dood paard, alles komt op jou neer. Coaching geeft inzicht en helpt je om je energie effectiever in te zetten.